Foco de hoy
Centro operativo
Mando comercial
AhoraLos datos de muestra se pueden sustituir. Las decisiones de producto y precio siguen visibles como tareas de validación, no como promesas comerciales.
Higiene
Próximas acciones
Cobertura
Pipeline por etapa
Preguntas abiertas
Validar con Vidao
Base de cuentas
Prospectos y contactos
Una fila por cuenta. El contacto vive de forma independiente y toda oportunidad conserva una siguiente acción.
| Cuenta | Contacto | ICP | Score | Etapa | Próxima acción |
|---|
Oportunidades activas
Pipeline comercial
Arrastra tarjetas entre etapas. Cada avance debe sostenerse con una evidencia.
Priorización 0–100
Calculadora de scoring
Recalcular al alta, tras respuesta, discovery y propuesta.
Sistema operativo
Rutinas que sostienen el proceso
Para un equipo de 1–3 personas. El progreso se guarda para todo el equipo.
Manual operativo
Los tres ICP prioritarios
Base para investigar, personalizar el contacto y evitar vender una solución genérica.
Prioridad alta
Marcas de consumo en crecimiento
DTC u omnicanal de belleza, moda, alimentos, hogar, mascotas o wellness. 5–50 personas, pauta activa y cuello de botella de creativo.
- Entrada
- “Tu pauta necesita creativos nuevos con más frecuencia de la que hoy puedes producir.”
- Señal
- Muchos anuncios activos, pocos videos, vacante de growth o entrada a retail.
Prioridad media
Servicios en expansión
Multi-sucursal o franquicia: limpieza, salud, estética, fitness, inmobiliaria, educación o servicios del hogar.
- Entrada
- “Un sistema central que produce para cada ciudad sin equipos de rodaje.”
- Señal
- Nuevas sucursales, venta de franquicias, pauta local y redes desiguales.
Prioridad baja-media
Fabricantes y mayoristas
Catálogo amplio y presión por mejorar imagen y video de producto para e-commerce o marketplaces.
- Entrada
- “Imagen y video para catálogo a escala, ligados a tus lanzamientos.”
- Señal
- Entrada a Amazon/Meli/Liverpool, catálogo nuevo o vacante e-commerce.